Fabrika xodimlarini o'qitishning samarali dasturlari samaradorlikni oshiradi

Iqtisodiy o'zgarishlar va bandlik bosimi fonida Jiangxi Kaixu Automotive Fittings Co., Ltd. (keyingi o'rinlarda "Kaixu Automobile" deb yuritiladi) o'zining korporativ ijtimoiy mas'uliyatini bajarish uchun amaliy harakatlar qilmoqda. Bandlik imkoniyatlarini ta'minlash va malaka oshirish tizimini takomillashtirish orqali u ishsizlarning ish joyiga qaytishiga yordam beradi va xodimlar va kompaniya o'rtasidagi o'zaro o'sishga yordam beradi. Ushbu model nafaqat korxonalarning ijtimoiy mas'uliyatini yoritibgina qolmay, balki sohada iste'dodlarni rivojlantirish uchun namunadir.

Barqaror bandlik: ishsizlarni qayta ishga joylashtirish uchun “Yashil kanal”ni qurish. Yihuang tumani sanoat parkidagi asosiy korxona sifatida Kaixu Automobile so'nggi yillarda hukumatning barqaror ish bilan ta'minlash chaqirig'iga faol javob berdi va ishga qabul qilish ko'lamini kengaytirishda davom etdi. 2025 yil mart oyidan beri kompaniyalar onlayn va oflayn kanallar orqali sim kesish ustasi, ishlab chiqarishni saqlash va quritish, qadoqlash ustaxonasi yordamchisi kabi lavozimlarni bo'shatib, yuzga yaqin ish o'rinlarini taqdim etdi va tegishli tajribaga ega ishsiz shaxslarni ishga joylashtirishga ustuvor ahamiyat berdi. Korxonaning inson resurslari bo'yicha menejeri Li xonim, "Biz sanoatdagi o'zgarishlar tufayli vaqtincha ishsiz bo'lgan texnik xodimlarga alohida e'tibor qaratamiz. Ishga qabul qilish jarayonini soddalashtirib, ishga joylashishdan oldingi moslashish muddatini qisqartirish orqali biz ularning ishlab chiqarish liniyasiga tezda integratsiyalashuviga yordam beramiz ". Masalan, 2025-yil aprel oyida ishga qabul qilingan qadoqlash ustaxonasi yordamchisi lavozimi ayniqsa avtomobil qismlari sanoatida tajribaga ega, lekin oʻzgarishi kerak boʻlgan xodimlar uchun ochiq va “nol chegara” koʻnikmalariga oʻtish boʻyicha treningni taʼminlaydi.

Kuchli trening: "Ko'nikma + rivojlantirish" dual trekli o'quv tizimini yaratish. Kaixu Automobile kompaniyasi xodimlar malakasini oshirishni barqaror rivojlanishning asosi deb biladi va "asosiy ta'lim + ixtisoslashtirilgan takomillashtirish + martaba rejalashtirish" uch o'lchovli o'qitish mexanizmini shakllantirdi: 1 Ishdan oldin malaka oshirish: yangi ishga qabul qilingan xodimlar uchun yig'ish jarayonlari, asbob-uskunalar operatsiyalari va boshqa jihatlar bo'yicha standartlashtirilgan treninglar o'tkazish. Masalan, 2019-yilda Yixuan tumani davlat bandlik iste’dodlariga xizmat ko‘rsatish byurosi bilan hamkorlikda amalga oshirilgan “Sanoat parki korxonasi bandligini ta’minlash ko‘nikmalarini o‘qitish dasturi”da korxona 2 oylik o‘quv muddatini o‘z ichiga olgan, o‘tish darajasi 95 foizdan yuqori bo‘lgan bir partiyada 70 nafar montajchi ishchi tayyorladi. 2. Xizmat ko'rsatishda texnik o'stirishda: xodimlarni sim kesish dasturlash va qolip dizayni kabi ilg'or kurslarda ishtirok etishga rag'batlantirish uchun "ustozlik tizimi" va "mahoratlarni sertifikatlash tizimi" ni yarating. 2025 yil uchun ishga qabul qilish to'g'risidagi ma'lumotlarga ko'ra, apparat qoliplari ustasi lavozimi "qolipni kalibrlash va oddiy qolip ishlab chiqarish bo'yicha malaka" ni talab qiladi va kompaniyaning ichki texnologiya merosining etukligini bilvosita aks ettiruvchi sanoat tajribasiga ega bo'lganlarni yollashga ustuvor ahamiyat beriladi.

Ishga qabul qilish kanali: "ishlab chiqarishni saqlash va quritish" kabi lavozimlar orqali potentsial iste'dodlarni tanlang va ish joyini almashtirish amaliyoti va boshqaruv amaliyoti uchun imkoniyatlarni taqdim eting. 2025 yilda ishga qabul qilingan quruq mahsulotlarni ishlab chiqarish va saqlash uchun "apparat va avtomobil qismlari zavodlarida ambitsiya va tajriba" bo'lishi kerak. Qo'shilgandan so'ng ular ishlab chiqarish rejalarini shakllantirishda ishtirok etishlari va boshqaruv lavozimlariga o'tishni tezlashtirishlari mumkin. 3, Issiq xavfsizlik: "oilaviy madaniyat" bilan xodimlarning markazlashtirilgan kuchini birlashtiring. Karyera rivojlanishidan tashqari, Kaixu Automobile xodimlarning huquqlarini himoya qilish va insonparvarlik g'amxo'rligiga e'tibor beradi. Ijtimoiy ta'minot tizimi: Ijtimoiy sug'urta to'lash, bepul ish kiyimi va turar joy bilan ta'minlash, ish staji va davomat mukofotlarini ta'minlash, jamoaviy faoliyatni muntazam ravishda tashkil etish Xavfsiz muhit: ustaxona konditsioner va tozalash uskunalari bilan jihozlangan va ish qulayligini oshirish uchun yuqori haroratli subsidiyalar va dam olish imtiyozlari kabi choralar ko'riladi. shaxsiy qiymat va korporativ manfaatlar o'rtasida g'alaba qozonish holatiga erishish uchun texnik tadqiqot loyihalari.

Ijtimoiy qiymat: korxonalar va iste'dodlar o'rtasidagi "ikki tomonlama shoshilish". Kaixu Automobile amaliyoti shuni ko'rsatadiki, korporativ ijtimoiy mas'uliyat va biznesni rivojlantirish ezgu tsiklni shakllantirishi mumkin. Bir tomondan, barqaror bandlik muhiti ishga yollash xarajatlarini kamaytiradi va malakali ishchi kuchi ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi; Boshqa tomondan, xodimlarning malakasini oshirish korxonalarni yuqori darajadagi ishlab chiqarishga aylantirishga olib keladi. 2025-yilga borib kompaniyaning eksport qilinadigan mahsulotlari 48 mamlakatni qamrab oladi va yillik ishlab chiqarish qiymati o‘tgan yilga nisbatan 12 foizga oshadi. Odamlarni baliq ovlash imkoniyatlarini kengaytirish korxonalar bajarishi kerak bo'lgan mas'uliyatdir "dedi Kaixu Automobile mas'ul xodimi. Kelajakda biz maktab korxonalari hamkorligini yanada kengaytiramiz, texnik iste'dodlarni maqsadli ravishda rivojlantiramiz va mintaqaviy bandlik bozoriga ko'proq hayotiylik kiritish uchun "davlat farovonligi bo'yicha o'qitish + bandlik buyurtmasi "modelini o'rganamiz. Xulosa: Ish bilan ta'minlashdan tortib, avtomashinalarning o'sishi platformasini yaratishdan tortib, Kaxiimo-ko'nikmaning o'sish platformasini yaratishgacha. Ltd. kompaniyasi “mas’uliyatli korxona” ma’nosini tizimli ravishda talqin qilib, o‘zining yuqori sifatli rivojlanishiga ko‘maklashish bilan birga, yangi davrda xususiy korxonalarning ijtimoiy mas’uliyatini namoyon etib, bandlik muammolarini hal etish va sanoatni modernizatsiya qilishda amaliy tajribaga ega bo‘ldi.